2009年伽蓝国际全新体验式培训课程
发布于 2009年06月18日 成功非偶然~决策过程需严谨的分析及精确的决策，先确定定位及目标，再制定行动方案，对企业经营能综观全局，评估经营风险、预先解决问题以降低企业亏损风险。
2009年3月西部电力企业青年骨干培训纪实
发布于 2009年03月26日 2009年3月25～26日，国家电网青年骨干培训班进行了一场别开生面的“经营实战演练”培训。课中学员们积极参与，热情高涨。下面是其中一组作为CEO的体会：一是作为一个团队管理者，首先要思考怎样充分凝聚集体的力量，调动每一个人的热情和才智，向着共同目标前进。我在这方面做得很不够，过于关注业务，而没有关注别人的感受，客观上影响了别人发挥才能的热情。“会道者，一线藕丝牵大象；盲修人，千钧铁棒打苍蝇”，不论管理人还是管理专业，怎样发挥和调动所有的人的积极性，这是我今后需要思考的问题。二是作为CEO，当发现企业某个方面出问题而的时候，一定要尽快带领大家找清原因，找到对策，而不能坐等别人的汇报。在这方面，我显然做得不够果断和迅速。
2008年9月中国移动通信集团总公司综合部《商战模拟》纪实
发布于 2008年09月20日 随着《商战模拟》课程的开始，为期2天的培训正式拉开帷幕。八组的硝烟从取名就开始弥漫起来，每位参训人员也分别在队伍中充当了总经理、生产、营销、采购、人事及财务，本次比赛共分成六个季度，每个季度完成，全体人员都将聚集进行赛况公布及知识点学习。如果说第一季度的产品设计、广告投放刚让各位找到感觉，那么从二季度开始，几乎所有的参赛人员都用尽了自己的洪荒之力。通过模拟公司的运作，进行动态的商战PK。此次培训教授如何做决策为企业创造价值，虽然财务商业模块内容的消化挑战不小，但大家的投入度好高啊！现场气氛热烈。