2012年5月飞鹤乳业《企业运营管理》培训
发布于 2012年05月19日 可以站在不同决策者的位置思考问题，从公司的定位、选择的策略，预估营业额，考虑市场环境，营销活动对销量影响，产品价格弹性到各部门的配货，而且模拟决策的结果是非常立即的，有机会在短时间内做修正，本次课程学到很多，以后会从更多面向思考问题，可应用于未来对于管理营运策略的思考。
2012年4月西部电力技术骨干培训纪实
发布于 2012年04月21日 很多公司只专注于高层经理培训的某个方面，而动态环境下的公司战略与执行课程则把方方面面加以融合，通盘考虑。这是认识和体验公司运作的绝妙方式。培训结束后学员们都说，这门课充满乐趣，是一次非比寻常的学习体验。
2011年8月东来顺集团骨干培训班纪实
发布于 2011年08月25日 2011年8月24日，东来顺集团第三期骨干培训班正式拉开帷幕。首先集团负责人发言表示经营一家餐厅，不仅需有专业的烹饪技术与美味，更需考虑高层次的经营管理因素。但是，目前的餐饮业的培训中，比较重视专业技能的培养，缺乏整体规划的训练。因此集团此次培训首次尝试使用COO餐饮营运长商战模拟软件，该演练以餐饮业为背景，结合市场营销策略、人力规划、价格订定、存货管理、促销活动等经营管理概念，配合学习计划，进行个案模拟教案，透过游戏方式寓教于乐，课堂学习变得生动活泼，改善了传统静态教学的缺失，并且将理论与实务结合，让学习者在「做中学，学中做」的磨练下，提高学习者的餐饮业的整体经营能力。
2011年7月厦门迈士通《企业经营与领导力反思》培训纪实
发布于 2011年07月13日 《经营模拟与领导力反思》的课程中，有一个模拟vc融资环节，获得资金后的三轮决策中，vc投的资金越多的公司破产的公司速度越快。其实不仅仅是某次得到论证，这在现实环境中也是无数次被论证。轻易得到的外部资金会加速膨胀，膨胀就会不计回报的乱投入，不是自己辛苦赚来的花的不心疼。当然也有拿了钱依然理性冷静决策的也有，这是对最高决策人的考验！
2010年中国三星沈阳分公司开展《电子市场营销沙盘》模拟培训
发布于 2010年10月19日 2010年10月与三星鹏泰公司人力资源部达成共识，采用我公司的“TOP-BOSS”软件为三星公司销售人员（包括Sell In & Sell Out）开展营销实战训练课程（重点强调市场预测、竞争对手分析、营销组合分析等）。现场课程实施以理论讲授——案例分析和讨论——实战模拟演练——复习点评为主。根据学员所在市场的特点，设定不同背景环境，学员回到工作岗位后，我们还进行网络演练以巩固所学的知识——内化为自身的能力。
2010年8月东北电力科学院干部及管理员培训班
发布于 2010年08月30日 人才是企业的重要资产，东北电科院长期重视培育全方位管理经营人才，以创造核心能力与持久竞争优势。最新导入的主管教育训练【企业经营模拟BOSS课程】实战模拟的教学法，强调数字分析、重视理性分析，让学员可以将所学运用于工作上，教学成果普遍获学员高度肯定：- 透过沙盘推演，市场竞争及整体经营策略，看到企业经营应有整体的view和高度- 了解经营的风险、预先解决问题降低企业亏损风险- 了解成本的概念、产销如何协调; 体会营销部门面对的经营环境与挑战- 对企业整体经营有一全盘简略的概念；对市场竞争及整体经营策略，有观念上知识提升
2010年中国三星北京支社营业干部《BOSS企业运营模拟》培训
发布于 2010年08月10日 2010年8月在北京进行为期2天的中国三星北京支社营业干部培训。课程覆盖了从如何分析商业环境、如何创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点，通过企业模拟运营演练让学员大胆地去尝试、努力去推行，可以在最短时间内帮助学员提高全面管理能力。使学员不仅要熟悉商界术语，更要学会洞悉数字背后的渊源；不仅能运作旗下业务，更须懂得如何与相关部门协同合作，充分利用有限资源发挥最大的成效，从而降低重大决策的风险，增强企业危机意识和抗风险能力。
2010年4月国家电网局级党校青干班培训纪实
发布于 2010年04月26日 “动态环境下的公司战略与执行模拟课程”是一种非常好的培训方式，它可以帮助企业更全面地理解商业问题，获得竞争优势，课程内容和教授的授课一样全面、充满趣味、富有教育意义。
2010年4月赛科药业《经营管理能力提升沙盘模拟》
发布于 2010年04月14日 透过沙盘推演市场竞争及整体经营策略，累积实战经验，对于实务工作之启发具有极大的帮助，老师的金玉良言收入极大化、成本极小化、利润极大化、回收最快速，能应用于实务业务定价及市场战略的执行与落实上，非常有帮助。