曾任培训公司经理，集团公司部门经理。具有多年培训及管理顾问经验，为国内外的知名企业提供培训管理服务；把管理课程与行动学习法、体验课程进行有机结合，受到众多客户好评。

15年沙盘授课经验，2008年曾获“企业经营沙盘课程”大师级认证；现任清华、北大、浙大总裁班特聘讲师；黑马营开营沙盘授课老师；

15年的沙盘课程培训经验，坚信专注生智慧，将沙盘课程的提升当作自己未来20年的事业。著名教育家简伟拉的对话式教学法在中国大陆的实践者，在教学过程中他把学习者视为学习的主体、注重学员的参与性，力求教学过程中知、情、行的统一。超强的感染力，语言风趣幽默而不失风雅。

曾任人众人教育集团山西分公司总经理、人众人教育集团全国渠道部总监等职务，专项管理知识讲授，与有针对性的实战训练相结合，启发式互动教学，突出实用技巧和方法，案例分析，分组讨论，激发自我学习的主动性，能够结合受训企业实际经营活动，实施教学，达到预期培训效果；授课时，理论联系实际，具有很强的“咨询式授课能力”；  授课幽默风趣，逻辑严谨，内容丰富，深入浅出、雅俗共赏，立足实战，深受学员欢迎；

深入研究了华为、阿里、腾讯等公司的案例，总结提炼出VUCA时代的企业变革的发展历程。其中很重要的一条就是“反熵增”，德鲁克也提到“管理要做的只有一件事情，就是如何对抗熵增。一个组织随着发展，创业般的激情都会消退，由于熵增的存在，总会走向内耗、腐败、低效、怠惰。华为是中国企业中率先提出“反熵增”的概念。在企业发展不同阶段，要采用不同的方法进行组织抗熵和赋能。