行业沙盘
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贴合行业特性
实用性强
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问题分析与解决
基于个人的理性问题解决与决策工具基于团队的团体问题与会议组织工具这个课程将帮助您个人、团队、企业有效地制定高质量的决策，系统化地解决问题，建立共同的管理文化和语言并使团队达成共识。
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病毒来袭
模拟出一种不确定环境，要求参与者以小组（4-5人）为单位应对一场正在爆发的全球疫情危机，在突发的、异常急迫的情况下，如何才能快速做出正确的决策，遏制病毒的传播，开发出疫苗实现拯救世界的目标。通过沙盘获得亲身体验，并在老师的引导下迁移到真实世界中，今天我们在面对不确定环境下如何进行决策，深刻理解战略、目标、计划的关系，运用战略的相关工具，3S、安索夫矩阵等对现有业务进行分析。
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非财务人员的财务培训
本课程从了解企业经营的统一语言——财务语言入手，通过培养CEO的思维方式，透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营最根本的要素。站在财务视角，围绕企业最主要的经营活动、筹资活动和投资活动，不断强化管理，持续改进，为企业财务管理目标——企业价值最大化做贡献。
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经营战略与执行
从静态角度，课程的基础背景设定为六家已经经营若干年的企业，这六家公司资金状况完全相同的，销售良好，资金充足，外部市场环境能够满足公司目前的需求，只是成长性不足，课程中5-6名学员独自运营一家公司，扮演角色为总经理、副总经理，财务总监、销售总监、生产总监、人事总监等管理角色，连续从事5个会计年度的经营活动。形成同一市场内竞争的6-8个公司或事业部；推演过程呈现了现实生产经营中的四种流：物流、人员流、资金流、信息流，物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、成品库存订单；人员流包括人员招聘、培训、待岗、解雇等；资金流包括银行贷款、现金、各种费用、应收款等；信息流包括订单、新产品开发、市场开发等，整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。
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