沙盘训练-电子沙盘游戏-模拟-ERP沙盘模拟-沙盘酷

进化沙盘

VUCA时代
成长导航仪

病毒来袭

通过《病毒来袭》沙盘，模拟出一种不确定环境，要求参与者以小组（4-5人）为单位应对一场正在爆发的全球疫情危机，在突发的、异常急迫的情况下，如何才能快速做出正确的决策，遏制病毒的传播，开发出疫苗实现拯救世界的目标。
通过沙盘获得亲身体验，并在老师的引导下迁移到真实世界中，今天我们在面对不确定环境下如何进行决策，深刻理解战略、目标、计划的关系，运用战略的相关工具，3S、安索夫矩阵等对现有业务进行分析。

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企业运营管理

尝试和犯错中学习：中国人有句俗话：“不撞南墙不回头”，在组织的实际发展中，我们需要强有力的执行者，也同时需要紧跟时代的变革者。
沙盘模拟的过程，提供了低成本犯错的机会，让学员冲尝试和犯错中学习，又不会影响积极性和主动性。

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终极之战

《终极之战》沙盘是以房地产中介行业为背景，参与者以（4-5人）为一个小组，模拟不同的房产中介公司的发展之路，走过中国地产中介行业发展的20年时间，其中既有黄金、白银时代，也有国家（限购、限售、限贷、限价、限商、限企、限地，提首付、上调房贷利率、增加土地供应），既有传统开店模式的激烈竞争，也有互联网房产网站的降维打击，既有不断升级的O2O，大数据，AI应用，也有六大门派围攻光明顶的戏码。最终的结果是，只有一家能够成为市场的王者。

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行业沙盘

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东西行业规律
理解企业经营

卓越机场管理

《卓越机场管理》是基于机场运营价值链构建的实物推演沙盘。
学员在课程中组成运营团队来管理自己的机场，在模拟经营过程中与其他小组的机场竞争航线，为自家机场争取更多的客流量，以创造最佳的业绩。经营中的所有元素都由实物模拟，学员根据规则，移动“筹码”和其它道具来表现机场运营，清晰地观察每一步决策对于机场运营表现的影响。
机场运营管理沙盘课程旨在帮助机场运营企业的管理者俯瞰业务全景，培养参与者的系统思考能力，树立经营意识；在“经营”中学习并利用财务这一商业语言及分析工具；解除跨部门沟通的障碍，理解并认识到局部业务决策对整个机场运营的的影响；在学习中提升自己和团体的绩效，并最终改善企业绩效。

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房地产开发与经营

整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象，模拟了房地产开发企业关键的运营环节，兼顾战略与执行两方面，让大家了解到如何从静态角度，房地产沙盘模拟了竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、清盘结算等关键运营环节，每组由5—6名学员分角色管理各个环节，分别任总经理、发展部、项目部、营销部、财务部和信息部主管，并与其他组形成同一市场内竞争的六个公司；

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电力企业经营策略

整个沙盘以一个电厂企业为模拟对象，分布了四个职能部门——煤库、营销部、财务部、人力资源部，由5名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的6-8个电厂；推演过程呈现了现实企业经营中的四种流：物流、人员流、资金流、信息流，整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。

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包装消费品行业（PCGT）

《智胜商道沙盘推演 - 包装消费品业》是智胜商道实物推演 - 电脑辅助沙盘之一。
它的核心理念是通过参与几个回合的包装消费品企业的业务经营体验，公司员工可以感知并提升商业敏锐度。
从推演中，管理者和雇员们获得的理解将帮助他们发现做为一个个体，他们是如何影响到公司绩效的。
这个收获将帮助员工跨越传统的跨职能边界并改善决策制定、问题解决，最终改善公司绩效。

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在线沙盘

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在手机上
边玩边学

汉堡大王

《餐饮营运能力提升沙盘》课程是一门以沙盘为载体的体验式培训课程。课程中包含沙盘模拟、版权视频、模拟演练、角色扮演，行动学习的工具等多种手段综合运用，从而使学员玩得好、学得到，有转变；沙盘直接模拟经营场景，让学员通过亲身感受更直观地理解经营的复杂性：通过复盘发现自身的不足并激发学习意愿，在老师的讲授和指导下，实现从思维到行为的转变；找到提升绩效的方法，最后所有学员达成共识，并制定改进计划。

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凤梨酥BOSS

设计涵盖企业经营的销售、生产、采购、财务、研发五大机能，以经营观光特产(土产)和市场动态竞争为背景，采用虚实整合的教学方式，引导学习者从市场竞争、经营规划、落实执行和经营分析等等步骤，循序渐进的理解和体验观光营销与经营的诀窍。

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沙盘课程

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战略沙盘

战略指引方向
战术执行到底
营销沙盘

突破传统营销
传递价值主张
管理沙盘

不仅解决问题
更是直面难题
创新沙盘

体验创新方法
培养创新思维
团建沙盘

玩得好玩得嗨
玩中学玩中悟

非财务人员的财务培训

本课程从了解企业经营的统一语言——财务语言入手，通过培养CEO的思维方式，透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营最根本的要素；
站在财务视角，围绕企业最主要的经营活动、筹资活动和投资活动，不断强化管理，持续改进，为企业财务管理目标——企业价值最大化做贡献。

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经营战略与执行

本课程是一门经典沙盘模拟实战课程，是中层管理者的“经典学习宝典”。该沙盘将企业经营中的各种要素用形象地的可视化方式展现在学员面前，学员分成各种角色，分工管理企业的物流、资金流、信息流和人员流，在 5 年的经营过程中，深刻体验一个环环相扣的战略管理体系，管理者共同制定战略，分解战略，并有效地执行战略，实现利润目标。

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独角兽战略

《独角兽战略沙盘》帮助你的管理人员：学会规划团队，关注人员的成长性，用项目锻炼关键人才，建立有活力的人才梯队，通过人才发展推动业务升级，不仅赢利还为企业建设持续的赢利能力。
课程为学员展示了经营的全貌，包括财务、组织、客户、人才。直观地揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联，使得身处不同部门的人员为同一目标努力。通过课程所掌握的共同的管理“语言”将保证沟通的有效性。

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ZForce全面经营

整个沙盘整个沙盘以经营实体企业为模拟对象，分布了四个职能部门——生产部、营销部、财务部、运营部，由5名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的6个公司或事业部；推演过程呈现了现实生产经营中的三种流：物流、资金流、信息流，物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、检测线、成品库存订单；资金流包括银行贷款、现金、各种费用、应收款等；信息流包括订单、新产品开发、市场开发等，整个运营过程就是对这三种流的统筹和掌控过程。

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销售管理

《销售管理》课程引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立一个集团公司分布在各地的若干销售团队，围绕形象直观的电脑沙盘教具，实战演练模拟企业在市场上的销售竞争。
每一周经营结束后，学员通过对团队当周业绩的盘点与总结，反思计划成败，通过多次调整与改进的练习，切实提高销售能力。

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影响式销售

《影响式销售》沙盘课程将极大地帮助销售人员引导客户顺利签单，并有效地保护自己的价格空间。
而且课程采取沙盘场景化的学习方式，帮助每一个学习者建立自己的销售架构，这样您就可以工厂化地复制您公司的销售人员。

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致胜营销

整个课程模拟五个营销型组织的相互竞争，学员被分配到这五个模拟公司进行营销实战。竞争之初，每家公司都有一定量的存量客户，同时还有大量增量客户可以争取，并且客户的购买偏好各不相同。学员要在目标客户、细分市场、产品策略、定价和促销策略、销售和服务人员配备、管道选择等一系列问题上进行决策和运营。

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沟通力之全脑表达

有效的沟通过程是双向互动过程。严格意义上说，所谓高效沟通，就是指使用语言、文字、符号或手势、表情等表现形式，对产品或服务进行解释、说明或演示，以促使沟通双方对沟通的内容拥有共同的理解、认识或认同的过程。
由此可知，沟通过程就是人与人之间相互交换信息以达成共享、共识的一个过程。
沟通过程涉及到信息的发送者和信息的接收者以及对沟通内容进行的编码(把欲传达的意思用语言或非语言的形式表达出来)、解码(对用语言或非语言传达的内容的理解)和噪音(影响沟通双方对沟通内容达成一致认识或理解的内、外部因素)等环节。

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精细运营

整个沙盘以经营实体企业为模拟对象，分布了四个职能部门——生产部、营销部、财务部、人事部，由4-6名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的6-8个公司或事业部；推演过程呈现了现实生产经营中的四种流：物流、人员流、资金流、信息流，物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、检测线、成品库存订单；人员流包括人员招聘、培训、待岗、解雇等；资金流包括银行贷款、现金、各种费用、应收款等；信息流包括订单、新产品开发、市场开发等，整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。

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团队激励与动机管理

《团队激励与动机管理》课程是一门通用的管理类课程，本课程源起于一次历时三年的对于管理者和员工的大型测量性调研，在本课程中，学员可以建立对员工的动机心理和行为模式的清晰的概念，可以深入的理解高效管理行为的核心要素，可以学会如何有效的打造不同类型的团队。

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模拟联合国

模拟联合国”是一门关于跨部门沟通与协作的沙盘课程。参与课程的学员被均分到10个国家，每个国家3~12人。分别饰演不同的角色，比如国王、外交大臣、国防大臣、国民等。每个国家会有固定的友好关系国家、一般关系国家和敌对关系国家，在确保不与敌对关系国家发生交易的前提下，通过最长5年的运营，完成本国国力提升的目标。

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时间之城

如果重返15岁，您将如何度过？
如果未来可以体验一次，您将如何面对？

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幸福人生

幸福，是⼀种能⼒。
随着物质⽣活的不断丰富，⼯作节奏的不断加快，信息饱和度逐渐增加，现代⼈的⽣活中，获取幸福的能⼒确随之不断降低。中国科学院的《落实“以⼈为本”，核算“国⺠幸福指数”》的调研报告中显示，城镇成年居⺠中⽬前觉得⾃⼰⽣活很幸福的只有23.9%，觉得⼀般幸福的占到了59%，其他觉得不幸福和很不幸福。
研究发现，幸福⼒不是⼀个静态的过程，⽽是⼀个动态的过程。幸福不是⼀次性⾏为，⽽是⼀种习惯。⽽习惯是可以通过联系养成的。

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训战结合

人才培养，可以说是古往今来任何组织都面临的重要命题，对于以追求利益最大化为目标的企业而言，就更是重中之重，它不仅体现着公司对人才的重视程度，也是为公司的后续发展提供持久动力。
培训就是派发福利，就是工作之余的放松，就是对员工表现的一种嘉奖，和公司业务没有任何关系。坦率讲，如果公司管理层还抱有以上这些陈旧理念，这是HR严重缺乏影响力的体现，值得公司高层认真反思。
90年代中期，美国的创意领导力中心Morgan McCall提出了著名的70-20-10模型：70%的学习成果来自于实际工作经历，比如加入项目组、跨部门协作等；20%来自于非正式学习，比如360度反馈、内部交流等；只有10%来自于正式的课堂学习。这一理论经过长时间的实战检验，逐渐得到了管理界的认可
训战结合，边训边战，培训中贯穿实战案例，工作中用实战检验培训效果，培训是手段，战胜是目的。

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商海奇谋

创新，是组织的活力，是企业发展的动力，也是应对环境变化，不断适应的必要能力。
组织当中的创新，人的因素是第一位的。从固有思维、固有观点、固有认知的角度，帮助沙盘参与者理清现状，发现自己的思维、认知、观点，通过讨论复盘，找到突破口，学会创新的工具和方法。

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沙漠掘金3.0

十九世纪初，有人在某国人迹罕至的地方意外地发现了几座矿藏丰富的金矿，并把这些地方取名为宝山，消息传出后，很多人组成了掘金队，他们来自不同国度，目的只有一个，就是挖掘到尽可能多的金块。
当他们来到这一区域的时候，发现这个地区是一个地形复杂，气候恶劣的沙漠地区，要想到达大山，必须要穿过这片大沙漠才有可能，而且，从现在开始，还有55天此地就要进入冬季，在冬季没有人可以在沙漠里面存活，因此，必须在第55天之前走出沙漠，否则将被困死在沙漠。

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攀登者

1957年11月，苏联向中国提出联合攀登珠峰。作为“新中国成立10周年献礼计划”
1958年庞大繁杂的准备工作陆续开始：单修建一条从日喀则到珠峰的300多公里进山公路就投入1000多人。
1959年3月10日，苏联变卦，撤回了包括技术专家、高海拔装备与食品供应的一切资源。
邻居尼泊尔趁势在领土划分上动了歪心思，企图独占珠峰：
“这座山不属于你们”
“贵国都没人能爬上去，怎么能说是你们的？”
一旦事关领土，那便没有退路
至此，北坡攀登成为一场守护国土的战斗
我们一定要攀上顶峰！！！

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十三街区

曾经法国巴黎黑势力横行，以大毒枭为首的黑帮更是横行无忌，连当地警方都惧怕三分，软弱的警方无法对抗势力强悍的黑帮，只能用围墙和工事将不法分子所在的区域隔离，那里没有法律，没有制度，在这个被称为“十三街区”的黑暗地带，鱼龙混杂，暗流涌动。
法国政府本想放弃这片是非之地，但这些黑帮的活动越演欲裂，更对各国家贩卖大规模杀伤性武器及发动恐怖袭击，最终经过法国警方多年来的努力及其他国家的协助，政府逐渐解除了黑帮势力对于十三区的控制，并将大部分黑帮势力土崩瓦解，十三区也敞开大门迎来了多年以来的第一缕曙光。
十三区地处巴黎商业要塞，多年来一直被黑帮控制进行非法活动，终于被政府回收解控，定要将十三区重新建设规划，快速回归巴黎商业轨道，因此整个13区向所有法国商业投资人递出了橄榄枝，希望能够通过投资人的加入满足市场需求，同时能更快速建设“十三街区”。

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沙盘定制

沙盘酷全系列产品课程均支持定制

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专家讲师

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盛然

曾任培训公司经理，集团公司部门经理。具有多年培训及管理顾问经验，为国内外的知名企业提供培训管理服务；把管理课程与行动学习法、体验课程进行有机结合，受到众多客户好评。

AACTP促动师认证讲师

NLP系统动力派执行师

IPA国际注册情境沙盘讲师认证

于民

15年沙盘授课经验，2008年曾获“企业经营沙盘课程”大师级认证；现任清华、北大、浙大总裁班特聘讲师；黑马营开营沙盘授课老师；

曾担任北京普天松下移动通讯公司高层管理

曾任北京全景赛斯科技公司（美国风险投资的高科技公司）营销副总裁

曾任世界500强企业研究院副院长

李中

15年的沙盘课程培训经验，坚信专注生智慧，将沙盘课程的提升当作自己未来20年的事业。著名教育家简伟拉的对话式教学法在中国大陆的实践者，在教学过程中他把学习者视为学习的主体、注重学员的参与性，力求教学过程中知、情、行的统一。超强的感染力，语言风趣幽默而不失风雅。

沙盘课程设计师

“银行业沙盘、雁行团队、沙漠掘金”沙盘主讲老师

美国领越领导力认证讲师

畏东剑

曾任人众人教育集团山西分公司总经理、人众人教育集团全国渠道部总监等职务，专项管理知识讲授，与有针对性的实战训练相结合，启发式互动教学，突出实用技巧和方法，案例分析，分组讨论，激发自我学习的主动性，能够结合受训企业实际经营活动，实施教学，达到预期培训效果；授课时，理论联系实际，具有很强的“咨询式授课能力”；  授课幽默风趣，逻辑严谨，内容丰富，深入浅出、雅俗共赏，立足实战，深受学员欢迎；

北京航空航天大学EE中心特聘讲师

樊登可复制领导力北京首院首席顾问

王民盛

深入研究了华为、阿里、腾讯等公司的案例，总结提炼出VUCA时代的企业变革的发展历程。其中很重要的一条就是“反熵增”，德鲁克也提到“管理要做的只有一件事情，就是如何对抗熵增。一个组织随着发展，创业般的激情都会消退，由于熵增的存在，总会走向内耗、腐败、低效、怠惰。华为是中国企业中率先提出“反熵增”的概念。在企业发展不同阶段，要采用不同的方法进行组织抗熵和赋能。

混沌大学教学设计组组长，创新领教

为北京大学MBA/EMBA/BiMBA/企业家特训班、清华大学EMBA、上海交大等知名大学授课