进化沙盘

VUCA时代的成长导航仪

我们所处的时代可以很多人之为VUCA的时代 —— 一个充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性的世界。企业的决策越发的困难,传统的泰勒式经典管理相对只适合在稳定的环境中,应对静态目标。

了解更多

行业沙盘

洞悉行业规律 理解企业经营

目前已有逾百种针对不同行业、职能开发设计的沙盘课程,帮助学习者快速理解企业全貌,可以从全局看局部才能形成完整的经营观念,避免局限与本位主义。

了解更多

在线沙盘

在手机上 边玩边学

在互联网时代人类获取信息的速度和浓度远超以往,如何快速地将碎片化数据和信息内化为能力与智慧,是当今学习和培训领域的一大挑战。

了解更多

进化沙盘

更多
VUCA时代
成长导航仪
问题分析与解决

基于个人的理性问题解决与决策工具基于团队的团体问题与会议组织工具这个课程将帮助您个人、团队、企业有效地制定高质量的决策,系统化地解决问题,建立共同的管理文化和语言并使团队达成共识。

了解详情
病毒来袭

模拟出一种不确定环境,要求参与者以小组(4-5人)为单位应对一场正在爆发的全球疫情危机,在突发的、异常急迫的情况下,如何才能快速做出正确的决策,遏制病毒的传播,开发出疫苗实现拯救世界的目标。通过沙盘获得亲身体验,并在老师的引导下迁移到真实世界中,今天我们在面对不确定环境下如何进行决策,深刻理解战略、目标、计划的关系,运用战略的相关工具,3S、安索夫矩阵等对现有业务进行分析。

了解详情
非财务人员的财务培训

本课程从了解企业经营的统一语言——财务语言入手,通过培养CEO的思维方式,透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简,抓住企业经营最根本的要素。站在财务视角,围绕企业最主要的经营活动、筹资活动和投资活动,不断强化管理,持续改进,为企业财务管理目标——企业价值最大化做贡献。

了解详情
经营战略与执行

从静态角度,课程的基础背景设定为六家已经经营若干年的企业,这六家公司资金状况完全相同的,销售良好,资金充足,外部市场环境能够满足公司目前的需求,只是成长性不足,课程中5-6名学员独自运营一家公司,扮演角色为总经理、副总经理,财务总监、销售总监、生产总监、人事总监等管理角色,连续从事5个会计年度的经营活动。形成同一市场内竞争的6-8个公司或事业部;推演过程呈现了现实生产经营中的四种流:物流、人员流、资金流、信息流,物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、成品库存订单;人员流包括人员招聘、培训、待岗、解雇等;资金流包括银行贷款、现金、各种费用、应收款等;信息流包括订单、新产品开发、市场开发等,整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。

了解详情

行业沙盘

更多
东西行业规律
理解企业经营
精细运营

整个沙盘以经营实体企业为模拟对象,分布了四个职能部门——生产部、营销部、财务部、人事部,由4-6名学员分角色管理各部门,形成同一市场内竞争的6-8个公司或事业部;推演过程呈现了现实生产经营中的四种流:物流、人员流、资金流、信息流,物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、检测线、成品库存订单;人员流包括人员招聘、培训、待岗、解雇等;资金流包括银行贷款、现金、各种费用、应收款等;信息流包括订单、新产品开发、市场开发等,整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。

了解详情
ZForce全面经营智慧

整个沙盘整个沙盘以经营实体企业为模拟对象,分布了四个职能部门——生产部、营销部、财务部、运营部,由5名学员分角色管理各部门,形成同一市场内竞争的6个公司或事业部;推演过程呈现了现实生产经营中的三种流:物流、资金流、信息流,物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、检测线、成品库存订单;资金流包括银行贷款、现金、各种费用、应收款等;信息流包括订单、新产品开发、市场开发等,整个运营过程就是对这三种流的统筹和掌控过程。

了解详情
商业敏锐度

整个沙盘以经营实体企业为模拟对象,分布了四个职能部门——生产部、营销部、财务部、运营部,由5名学员分角色管理各部门,形成同一市场内竞争的4-6个公司或事业部;推演过程呈现了现实生产经营中的三种流:物流、资金流、信息流,物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、检测线、成品库存订单;资金流包括银行贷款、现金、各种费用、应收款等;信息流包括订单、新产品开发、市场开发等,整个运营过程就是对这三种流的统筹和掌控过程。

了解详情
独角兽

当我们研究和分析一个企业是否成功时,通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面,因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能:剥掉经营的表皮,直探生意的“核心”——驱动公司价值的关键要素。认知这些核心要素,掌握他们如何相互关联创造价值的原理,把被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去,这就是成功的全部。如何管理企业的无形资产、知识、人才、形象、客户。随着企业越来越依靠员工的知识技能获得客户和利润,管理者逐步面临一个新的挑战,他们必须要能把企业的技术、人才、形象、客户基础等等看起来无形的东西调配好,经营好。沙盘的实战模拟.让学员亲身体会无形资产的累积过程,领悟如何经营才能使企业的无形资产稳步增值,并服务于有形资产。

了解详情

在线沙盘

更多
在手机上
边玩边学
变革领导力

FORCE公司面临着巨大的挑战,作为新的CEO临危受命,引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门的管理者,临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。课程中会根据企业变革的不同阶段设计若干棘手的关键事件,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能用最大限度地展现团队的协作,将团队拧成一股绳,从而将敬业度调整到最好状态。在你做这些决定的时候,需要通过讨论获得小组的共识,因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验,并促进团队合作。

了解详情
团队激励与动机管理

《团队激励与动机管理》课程是一门通用的管理类课程,本课程源起于一次历时三年的对于管理者和员工的大型测量性调研,在本课程中,学员可以建立对员工的动机心理和行为模式的清晰的概念,可以深入的理解高效管理行为的核心要素,可以学会如何有效的打造不同类型的团队。 本课程的主旨在于帮助管理者了解如何通过自身的管理行为提升员工的动机和满意度,打造不同类型的团队,避免由于认知偏差、管理过度和管理缺失而带来的负面影响和用人风险,进而提升员工个人的绩效、团队的绩效和整个组织的满意度。

了解详情
项目管理

针对项目管理过程中经常出现的问题和障碍进行了系统性的诠释,通过该课程,学员将清晰地建立起项目管理的统合性意识,理解项目管理的复杂性,掌握项目管理中的各类常用工具,从而最终做到对于项目的高度控制和把握。

了解详情
管理破局

我们组织中的大部分管理者都是从基层——基层管理者——中层管理者——高层管理者这样一步一步晋升至管理的岗位的。很多组织在将骨干员工提升为管理者后,如果没有进行系统的管理培训,将面临着这样的尴尬:“失去了一个优秀的骨干,得到了一个平庸的管理者”。作为骨干员工时很有自信——成为骨干员工就意味着工作能力比较强,但成为管理者之后要面对的是和以前不一样的工作内容和职能分工,心里的满足感和职业的荣誉感与以前相比就下降了。在组织中这种情况并不鲜见,被称为“彼得原理”;针对这一现象,世界著名的管理大师彼得.德鲁克如是说… …管理者的失败,因素很多,常见的原因,是他本人在出任一项新职位时,不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自认为过去做得成功了,因此满足于自己老一套的工作思路和方法,结果必然遭到失败。

了解详情

沙盘课程

更多
  • 战略沙盘

    战略指引方向
    战术执行到底

  • 营销沙盘

    突破传统营销
    传递价值主张

  • 管理沙盘

    不仅解决问题
    更是直面难题

  • 创新沙盘

    体验创新方法
    培养创新思维

  • 团建沙盘

    玩得好玩得嗨
    玩中学玩中悟

市场细分与协同营销

整个课程模拟五个营销型组织的相互竞争,学员被分配到这五个模拟公司进行营销实战。竞争之初,每家公司都有一定量的存量客户,同时还有大量增量客户可以争取,并且客户的购买偏好各不相同。学员要在目标客户、细分市场、产品策略、定价和促销策略、销售和服务人员配备、管道选择等一系列问题上进行决策和运营。在知识传授方面,采用以核心知识描述>案例左证>沙盘仿真实践>知识精华提炼>学员研讨分析为主轴的体验式参与式的教学模式,使学员愉快主动地投入学习之中,并在切身参与营销管理活动的过程里,有效地强化知识的吸收和理解,并对实际营销工作形成直接的指导和借鉴。

了解详情
销售过程管理与分析

优秀销售管理人员与普通管理者的最本质差异在于策略与控制。持续支撑优秀销售人员的不是产品知识,更不是销售技巧,而是良好的工作习惯和有效的销售过程管理。

了解详情
精明销售管理

优秀销售人员与普通销售员的最本质差异在于效率与质量。适合的策略与良好的效率不是源自产品知识,更不是销售技巧,而是良好的工作习惯和有效的销售过程管理。销售过程管理的核心是高销售执行力,从而提升销售赢单率。

了解详情

沙盘定制

沙盘酷全系列产品课程均支持定制

我要定制

专家讲师

更多
盛然
盛然
曾任培训公司经理,集团公司部门经理。具有多年培训及管理顾问经验,为国内外的知名企业提供培训管理服务;把管理课程与行动学习法、体验课程进行有机结合,受到众多客户好评。

AACTP促动师认证讲师

NLP系统动力派执行师

IPA国际注册情境沙盘讲师认证

于民
于民
15年沙盘授课经验,2008年曾获“企业经营沙盘课程”大师级认证;现任清华、北大、浙大总裁班特聘讲师;黑马营开营沙盘授课老师;

曾担任北京普天松下移动通讯公司高层管理

曾任北京全景赛斯科技公司(美国风险投资的高科技公司)营销副总裁

曾任世界500强企业研究院 副院长

李中
李中
15年的沙盘课程培训经验,坚信专注生智慧,将沙盘课程的提升当作自己未来20年的事业。著名教育家简伟拉的对话式教学法在中国大陆的实践者,在教学过程中他把学习者视为学习的主体、注重学员的参与性,力求教学过程中知、情、行的统一。超强的感染力,语言风趣幽默而不失风雅。

沙盘课程设计师

“银行业沙盘、雁行团队、沙漠掘金”沙盘主讲老师

美国领越领导力认证讲师

畏东剑
畏东剑
曾任人众人教育集团山西分公司总经理、人众人教育集团全国渠道部总监等职务,专项管理知识讲授,与有针对性的实战训练相结合,启发式互动教学,突出实用技巧和方法,案例分析,分组讨论,激发自我学习的主动性,能够结合受训企业实际经营活动,实施教学,达到预期培训效果;授课时,理论联系实际,具有很强的“咨询式授课能力”;  授课幽默风趣,逻辑严谨,内容丰富,深入浅出、雅俗共赏,立足实战,深受学员欢迎;

北京航空航天大学EE中心特聘讲师

北京航空航天大学EE中心特聘讲师

樊登可复制领导力北京首院首席顾问

王民盛
王民盛
深入研究了华为、阿里、腾讯等公司的案例,总结提炼出VUCA时代的企业变革的发展历程。其中很重要的一条就是“反熵增”,德鲁克也提到“管理要做的只有一件事情,就是如何对抗熵增。一个组织随着发展,创业般的激情都会消退,由于熵增的存在,总会走向内耗、腐败、低效、怠惰。华为是中国企业中率先提出“反熵增”的概念。在企业发展不同阶段,要采用不同的方法进行组织抗熵和赋能。

混沌大学 教学设计组组长,创新领教

为北京大学MBA/EMBA/BiMBA/企业家特训班、清华大学EMBA、上海交大等知名大学授课

国家电网进行了为期2天的《企业战略沙盘》课程
2013年10月12-13日于民老师为国家电网高级培训中心进行授课,在国资委主任要求加强国有特大型企业的管理,避
所有沙盘模拟课程是否都要使用沙盘教具?
沙盘模拟课程是否需要用到沙盘教具呢?这绝对是个比较好的问题,进而我们可以就“如何学习”这一管理话题有
一款战争题材沙盘模拟游戏,带你体验沙盘模拟创新玩法
世上的游戏千千万,有许多好玩的游戏由于缺乏宣传,所以不被广大玩家所熟知。在这里小酷今天为大家推荐一款
沙盘模拟树立全局观念和团队合作的理念
在我想象中的“沙盘“是一堆沙子,然后好多小房子,就像楼盘里的那些沙盘模拟房一样,可是当我亲身经历我们
一次成功的沙盘模拟中的三个核心支点
一次成功的沙盘课程至少需要三个支点:沙盘流程、考核指标、培训讲师。沙盘流程首先沙盘就像军队打仗前用的
企业沙盘模拟实训心得总结
模拟沙盘各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物
经济学沙盘实验心得
本学期的经济学综合实验这一门课,老师带领我们走进了一个我从未尝试过的领域——经济学实验,实验在沙盘实
再谈沙盘课程的适用性
模拟企业经营的沙盘课程,被国内管理培训市场认识与选用,少说也有二十个年头。尤其是近十年,随着企业对人
当COO是怎么样的一种体验?沙漠掘金课程实战
现在我就此次游戏,从两个方面做个简单的复盘。第一,关于游戏的思考;第二,关于游戏之外的思考。关于游戏
服务于众多企业及院校
获得一致认可
沙盘酷客户,沙盘库合作伙伴
沙盘酷客户,沙盘库合作伙伴
沙盘酷客户,沙盘库合作伙伴
沙盘酷客户,沙盘库合作伙伴
沙盘酷客户,沙盘库合作伙伴
沙盘酷客户,沙盘库合作伙伴
沙盘酷客户,沙盘库合作伙伴
沙盘酷客户,沙盘库合作伙伴
沙盘酷客户,沙盘库合作伙伴
沙盘酷客户,沙盘库合作伙伴
沙盘酷客户,沙盘库合作伙伴
沙盘酷客户,沙盘库合作伙伴
沙盘酷客户,沙盘库合作伙伴
沙盘酷客户,沙盘库合作伙伴
沙盘酷客户,沙盘库合作伙伴
沙盘酷客户,沙盘库合作伙伴
沙盘酷客户,沙盘库合作伙伴
沙盘酷客户,沙盘库合作伙伴
沙盘酷客户,沙盘库合作伙伴
沙盘酷客户,沙盘库合作伙伴
沙盘酷客户,沙盘库合作伙伴
沙盘酷客户,沙盘库合作伙伴
沙盘酷客户,沙盘库合作伙伴
沙盘酷客户,沙盘库合作伙伴
沙盘酷客户,沙盘库合作伙伴
沙盘酷客户,沙盘库合作伙伴
沙盘酷客户,沙盘库合作伙伴
沙盘酷客户,沙盘库合作伙伴
沙盘酷客户,沙盘库合作伙伴
沙盘酷客户,沙盘库合作伙伴