训战结合
人才培养,可以说是古往今来任何组织都面临的重要命题,对于以追求利益最大化为目标的企业而言,就更是重中之重,它不仅体现着公司对人才的重视程度,也是为公司的后续发展提供持久动力。
培训就是派发福利,就是工作之余的放松,就是对员工表现的一种嘉奖,和公司业务没有任何关系。坦率讲,如果公司管理层还抱有以上这些陈旧理念,这是HR严重缺乏影响力的体现,值得公司高层认真反思。
90年代中期,美国的创意领导力中心Morgan McCall提出了著名的70-20-10模型:70%的学习成果来自于实际工作经历,比如加入项目组、跨部门协作等;20%来自于非正式学习,比如360度反馈、内部交流等;只有10%来自于正式的课堂学习。这一理论经过长时间的实战检验,逐渐得到了管理界的认可
训战结合,边训边战,培训中贯穿实战案例,工作中用实战检验培训效果,培训是手段,战胜是目的。