王民盛
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深入研究了华为、阿里、腾讯等公司的案例,总结提炼出VUCA时代的企业变革的发展历程。其中很重要的一条就是“反熵增”,德鲁克也提到“管理要做的只有一件事情,就是如何对抗熵增。一个组织随着发展,创业般的激情都会消退,由于熵增的存在,总会走向内耗、腐败、低效、怠惰。华为是中国企业中率先提出“反熵增”的概念。在企业发展不同阶段,要采用不同的方法进行组织抗熵和赋能。
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