- 困惑一 :财务——对成本和费用等概念模糊,记账方式错乱阻碍了宏观调控的科学性
- 困惑二: 宏观——由于不能透彻理解国家EVA考核指标和降低负债率的宏观要求,导致无法落实
- 困惑三 :微观——执行过程不缜密,损失和浪费在看不见的各个环节中发生
- 困惑四 :经营——各自为政的执行,忽略整体性
整个沙盘以一个电厂企业为模拟对象,分布了四个职能部门——煤库、营销部、财务部、人力资源部,由5名学员分角色管理各部门,形成同一市场内竞争的6-8个电厂;推演过程呈现了现实企业经营中的四种流:物流、人员流、资金流、信息流,整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。