- 困惑一 ：财务——对成本和费用等概念模糊，记账方式错乱阻碍了宏观调控的科学性
- 困惑二： 宏观——由于不能透彻理解国家EVA考核指标和降低负债率的宏观要求，导致无法落实
- 困惑三 ：微观——执行过程不缜密，损失和浪费在看不见的各个环节中发生
- 困惑四 ：经营——各自为政的执行，忽略整体性
《电力企业经营策略》
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整个沙盘以一个电厂企业为模拟对象，分布了四个职能部门——煤库、营销部、财务部、人力资源部，由5名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的6-8个电厂；推演过程呈现了现实企业经营中的四种流：物流、人员流、资金流、信息流，整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。
