电力企业经营策略

《电力企业经营策略》

[行业沙盘]
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整个沙盘以一个电厂企业为模拟对象,分布了四个职能部门——煤库、营销部、财务部、人力资源部,由5名学员分角色管理各部门,形成同一市场内竞争的6-8个电厂;推演过程呈现了现实企业经营中的四种流:物流、人员流、资金流、信息流,整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。

问题与思考
  • 困惑一 :财务——对成本和费用等概念模糊,记账方式错乱阻碍了宏观调控的科学性
  • 困惑二: 宏观——由于不能透彻理解国家EVA考核指标和降低负债率的宏观要求,导致无法落实
  • 困惑三 :微观——执行过程不缜密,损失和浪费在看不见的各个环节中发生
  • 困惑四 :经营——各自为政的执行,忽略整体性
课程收益
  • 树立管理者对经营结果负责的意识
  • 学习分解目标、建立计划、管理及跟进的执行流程
  • 学习基本的财务知识,了解财务报表与经营过程的关联
  • 了解经营的本质,理解国家政策及管理层决策制定的内在逻辑
课程亮点
  • 视角1:宏观(目标)——目标实现因素、目标分解方法
  • 视角2:微观(细节)——精益思维及方法。
  • 视角3:财务——两大财务报表的解读(资产负债表、损益表)、全面预算管理方法
  • 视角4:经营——经营要素、跨部门沟通
沙盘盘面
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