问题分析与解决

《问题分析与解决》

[战略沙盘]
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  • 问题分析与解决

基于个人的理性问题解决与决策工具

基于团队的团体问题与会议组织工具

这个课程将帮助您个人、团队、企业有效地制定高质量的决策,系统化地解决问题,建立共同的管理文化和语言并使团队达成共识。

问题与思考
  • 经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感:
  • 竞争越来越激烈,花大力气做的决策却不见成效;
  • 企业问题重重,不知该从哪里人手;
  • 每次讨论,大家都各持己见,没有统一的标准,达不成共识;
  • 考虑不清楚问题原因,凭直觉做决策,做出来也不知道好不好,同样的问题重复发生,不知如何控制和预防,遇到意外事件惊惶失措
  • 缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助,经理人只好重复这样解决问题的方式;拍脑袋做决定、沿用旧方法、没有预防措施、忙于到处救火
课程收益
  • 建立系统化的管理语言来解决问题与做决策,高效地沟通、合作;
  • 学会大量团体问题引导工具(行动学习技术)
  • 理解如何搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识;
  • 在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策,并获得预期的结果;
  • 通过提问引导技术来加强思维逻辑,在团队内激发更多的创意;
  • 能够分析工作状况并更好地设定优先级;
  • 学会增加处理问题的确定性,并减少尝试性错误;
  • 运用有效经验来处理工作中的关键问题并制定解决方法;
  • 管理风险,确保计划得以顺利实施、避免潜在的问题,善于运用潜在机会;
沙盘盘面
问题分析与解决沙盘盘面
适用人群
公司全员
课程时长
2天
授课场景
问题分析与解决授课场景
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