管理破局

《管理破局》

[管理沙盘]
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  • 管理沙盘
  • 管理者认知
  • 管理能力

我们组织中的大部分管理者都是从基层——基层管理者——中层管理者——高层管理者这样一步一步晋升至管理的岗位的。

很多组织在将骨干员工提升为管理者后,如果没有进行系统的管理培训,将面临着这样的尴尬:“失去了一个优秀的骨干,得到了一个平庸的管理者”。

作为骨干员工时很有自信——成为骨干员工就意味着工作能力比较强,但成为管理者之后要面对的是和以前不一样的工作内容和职能分工,心里的满足感和职业的荣誉感与以前相比就下降了。

在组织中这种情况并不鲜见,被称为“彼得原理”;

针对这一现象,世界著名的管理大师彼得.德鲁克如是说… …

管理者的失败,因素很多,常见的原因,是他本人在出任一项新职位时,不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自认为过去做得成功了,因此满足于自己老一套的工作思路和方法,结果必然遭到失败。

问题与思考
  • 对管理者的角色认识不清,依然沿用原有做业务的方式做管理
  • 对不同的下属采用同样的管理方式,难以充分发挥每个员工的价值
  • 难以充分调动员工的积极性和投入度
  • 团队氛围沉闷,凝聚力不强
  • 管理者很辛苦,但绩效却不理想
  • 管理者无法认清自身存在的问题,内心矛盾
  • 管理者不能合理的制定计划,整合资源
  • 管理者不能合理的布置任务,传递目标
  • 执行力不强
  • 缺乏创新意识
课程收益
  • 认识团队中管理者的重要性,使管理者的行为与团队共同理念保持一致;
  • 建立管理者的信誉、提升管理者的前瞻能力,增强管理意识和管理艺术;
  • 使团队形成相互信任、知己解彼,知法善用,目标共识和重诺笃行的良好氛围;
  • 激发管理者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战;
  • 引导参训人员的管理心智模式的转换,从全局出发,突破管理迷局,实现华丽转型。
课程亮点
  • 视角独特:全方位地体验和学习如何成为合格的管理者
  • 体验性高:通过沙盘模拟演练,使学员更乐于参与,更易于接受和理解
  • 实操性强:每个知识模块下对应简单、有效的工具与方法,便于在实践中应用
沙盘盘面
管理破局沙盘盘面
适用人群
企事业单位管理者及储备管理干部
课程时长
2天