独角兽

《独角兽》

[战略沙盘]
课程标签
  • 经营沙盘
  • 经营管理沙盘
  • 管理沙盘

当我们研究和分析一个企业是否成功时,通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面,因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能:剥掉经营的表皮,直探生意的“核心”——驱动公司价值的关键要素。认知这些核心要素,掌握他们如何相互关联创造价值的原理,把被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去,这就是成功的全部。如何管理企业的无形资产、知识、人才、形象、客户。

随着企业越来越依靠员工的知识技能获得客户和利润,管理者逐步面临一个新的挑战,他们必须要能把企业的技术、人才、形象、客户基础等等看起来无形的东西调配好,经营好。沙盘的实战模拟.让学员亲身体会无形资产的累积过程,领悟如何经营才能使企业的无形资产稳步增值,并服务于有形资产。

问题与思考
  • 管理者必须有全局观,剥掉经营的表皮,直探生意的“核心”,人才和专技价值,才干以及品牌形象,客户资源等才是企业最重要的资产。
课程收益
  • 战略框架、市场需求分析、 市场竞争环境分析
  • 衡量知识价值和其他无形资产的价值
  • 企业人才和知识投资对利润的影响
  • 制定兼顾公司、员工及顾客的营销策略和组织发展策略
  • 在竞争中规划和管理人才,经营思维与组织变革
  • 课程为学员展示了经营的全貌,包括财务、组织、客户、人才。直观地揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联,使得身处不同部门的人员为同一目标努力。通过课程所掌握的共同的管理“语言”将保证沟通的有效性。
  • 积极参与变革的愿望和能力。这个课程可以作为工具,帮助学员了解组织变革的内在动因、分权与授权的意义以及跨部门交流的必要性。
  • 在动态的环境中审时度势,灵活决策,帮助建立全员的客户意识
沙盘盘面
独角兽沙盘盘面
适用人群
企业管理者
课程时长
2-3天(6-7小时/天)