- 困惑一 宏观——战略不清晰，无法落实到具体实操层面
- 困惑二 微观——战略执行过程不缜密，损失在看不见的环节中发生
- 困惑三 财务——为执行而执行，忽略执行对利润的影响
- 困惑四 经营——各自为政的执行，忽略整体性
《ZForce全面经营智慧》
[战略沙盘]
课程标签
- 经营沙盘
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- 战略沙盘
- 经营管理
整个沙盘整个沙盘以经营实体企业为模拟对象，分布了四个职能部门——生产部、营销部、财务部、运营部，由5名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的6个公司或事业部；推演过程呈现了现实生产经营中的三种流：物流、资金流、信息流，物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、检测线、成品库存订单；资金流包括银行贷款、现金、各种费用、应收款等；信息流包括订单、新产品开发、市场开发等，整个运营过程就是对这三种流的统筹和掌控过程。
