ZForce全面经营智慧

《ZForce全面经营智慧》

[战略沙盘]
课程标签
  • 经营沙盘
  • 管理沙盘
  • 战略沙盘
  • 经营管理

整个沙盘整个沙盘以经营实体企业为模拟对象,分布了四个职能部门——生产部、营销部、财务部、运营部,由5名学员分角色管理各部门,形成同一市场内竞争的6个公司或事业部;推演过程呈现了现实生产经营中的三种流:物流、资金流、信息流,物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、检测线、成品库存订单;资金流包括银行贷款、现金、各种费用、应收款等;信息流包括订单、新产品开发、市场开发等,整个运营过程就是对这三种流的统筹和掌控过程。

问题与思考
  • 困惑一 宏观——战略不清晰,无法落实到具体实操层面
  • 困惑二 微观——战略执行过程不缜密,损失在看不见的环节中发生
  • 困惑三 财务——为执行而执行,忽略执行对利润的影响
  • 困惑四 经营——各自为政的执行,忽略整体性
课程收益
  • 树立管理者对经营结果负责的意识
  • 学习分解目标、建立计划、管理及跟进的执行流程
  • 学习基本的财务知识,了解财务报表与经营过程的关联
  • 了解经营的本质和管理层决策制定的内在逻辑
课程亮点
  • 视角1:宏观(目标)——目标实现因素、目标分解方法
  • 视角2:微观(细节)——精益思维及方法。
  • 视角3:财务——2大财务报表的解读(资产负债表、损益表)、全面预算管理方法
  • 视角4:经营——经营要素、跨部门沟通
沙盘盘面
ZForce全面经营智慧沙盘盘面
适用人群
各层级管理者
课程时长
2天
授课场景
ZForce全面经营智慧授课场景