项目管理

《项目管理》

[管理沙盘]
课程标签
  • 项目管理
  • 管理沙盘
  • 项目管理沙盘
  • 项目沙盘

针对项目管理过程中经常出现的问题和障碍进行了系统性的诠释,通过该课程,学员将清晰地建立起项目管理的统合性意识,理解项目管理的复杂性,掌握项目管理中的各类常用工具,从而最终做到对于项目的高度控制和把握。

问题与思考
  • 困惑一 系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡,却不了解项目当前状态
  • 困惑二 目标不清——项目需求把握不清,致使不断变更,项目越做越大,最后不了了之
  • 困惑三 风险意识——常缺乏风险计划,风险来临时应对方式欠妥
  • 困惑四 量化数据——项目人员凭经验、感性判断导致项目拖期
课程收益
  • 学习项目管理的十大知识体系、五大过程组;
  • 学习关键链项目管理
  • 认识到在项目管理中,抓对事情比把事情做对更重要; 帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目; 有能力确定各个阶段的工作重点;
  • 理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目,而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用;
  • 学会从利益相关方的角度,处理事件的策略;
  • 学习增强各个相关方的参与度的方法
沙盘盘面
项目管理沙盘盘面
适用人群
项目经理(组长);参与项目的职能部门经理;非项目制组织中“需要理事的主管们”;新晋项目经理、主管;参与或主持项目运作的各职能部门人员
课程时长
2天
授课场景
项目管理授课场景