团队激励与动机管理

《团队激励与动机管理》

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《团队激励与动机管理》课程是一门通用的管理类课程,本课程源起于一次历时三年的对于管理者和员工的大型测量性调研,在本课程中,学员可以建立对员工的动机心理和行为模式的清晰的概念,可以深入的理解高效管理行为的核心要素,可以学会如何有效的打造不同类型的团队。

本课程的主旨在于帮助管理者了解如何通过自身的管理行为提升员工的动机和满意度,打造不同类型的团队,避免由于认知偏差、管理过度和管理缺失而带来的负面影响和用人风险,进而提升员工个人的绩效、团队的绩效和整个组织的满意度。

问题与思考
  • 作为管理者,下面涉及的现象是否也出现在你的周围呢?
  • 不主动、不重视、不尽力,你的团队存在着这样的成员吗?
  • 新一代的年轻员工,真的更缺乏责任心与奉献精神吗?
  • 为什么有人消极被动,有的人积极主动?企业管理者能否给他们带来改变?
  • 当我们被迫违背自己的本意做事时,我们的心理会发生什么变化?
  • 当员工认为自己薪资过低而表现消极时,管理者该怎么做?
  • 在推动团队追逐不确定的目标时,该怎样管理才能使团队充满士气?
  • 是强调相互帮助的文化,还是末位淘汰?我们怎样建立文化的根基?
  • 管理者的哪些实际行动真正对于建立和加强信任、提升安全感有益?
  • 当制度遭遇人情,你会为了挽留关键人才,而法外开恩吗?
  • 当你注意到你的团队中的新员工的才能表现参差不齐,怎样管理才最公平?
  • 结果更重要,还是过程更重要,你会奖励哪个?
  • 懒惰的天才和勤奋的凡人,谁是你的选择?
  • 如何以有限的资源,让员工感到回报超越了自己的预期?
课程收益
  • 揭示动机与绩效的关系,提升对员工动机管理的重视度,提升组织的满意度;
  • 熟练掌握管理行为选择的四个要点,增强管理行为的有效性;
  • 熟练掌握动机的 1+9 模型,洞悉不同员工的基本诉求,提升管理复杂问题的能力;
  • 熟练掌握打造 6 种团队类型的基本方法,有效达成组织的绩效目标。
课程亮点
  • 基于调研数据建模的事件情境模拟。我们使用了基于大量数据调研为基础的人际互动模型,用于构建一个用于描述和预测员工行为和心理变化的沙盘工具。这个工具可以帮助我们基于特定的情境进行管理行为的练习,并且可以通过情境角色练习来深入体验其中的员工心理变化过程。
  • 我们能够根据不同的企业团队现状,就特定的情境下,在输入不同的心理环境参数时,帮助学员通过模拟过程寻找实际管理过程中的最佳实践。因此,针对不同情况的团队,我们都能够帮助他们在练习当中掌握有效的行为改善策略。
  • 我们对于许多企业员工行为进行了心理学视角的研究——使用专业的社会心理学的理论来论证组织员工的行为规律。我们收集了大量案例用于辅佐我们在课程中对于实际问题和理论的阐述。
沙盘盘面
团队激励与动机管理沙盘盘面
授课场景
团队激励与动机管理授课场景
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