- 明明各部门都是为了一个目标,但合作时却经常暗流涌动,各执一词,互不相让呢?
- 在跨部门沟通时,为什么会常常有无力感,乃至出现坏情绪,甚至是抵触呢?
- 为什么对方提出那么多匪夷所思的要求,还那么理直气壮?我们可不是背锅侠!
- 为什么开始时是抱着美好的愿望,却屡屡达不到理想的沟通效果,而经常产生“内伤”?
模拟联合国”是一门关于跨部门沟通与协作的沙盘课程。参与课程的学员被均分到10个国家,每个国家3~12人。分别饰演不同的角色,比如国王、外交大臣、国防大臣、国民等。每个国家会有固定的友好关系国家、一般关系国家和敌对关系国家,在确保不与敌对关系国家发生交易的前提下,通过最长5年的运营,完成本国国力提升的目标。
在这样的背景下,学员体验在利益与目标压力面前,内部沟通、决策;外部谈判、交易、结盟甚至战争冲突的真实场景。充分模拟了企业内各部门目标不同,工作职责不同,角色定位不同产生的种种问题。学员将在理性与感性的交替中,寻找问题解决之道。