经营战略与执行

《经营战略与执行》

[战略沙盘]
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  • 执行力
  • 战略经营

从静态角度,课程的基础背景设定为六家已经经营若干年的企业,这六家公司资金状况完全相同的,销售良好,资金充足,外部市场环境能够满足公司目前的需求,只是成长性不足,课程中5-6名学员独自运营一家公司,扮演角色为总经理、副总经理,财务总监、销售总监、生产总监、人事总监等管理角色,连续从事5个会计年度的经营活动。形成同一市场内竞争的6-8个公司或事业部;推演过程呈现了现实生产经营中的四种流:物流、人员流、资金流、信息流,物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、成品库存订单;人员流包括人员招聘、培训、待岗、解雇等;资金流包括银行贷款、现金、各种费用、应收款等;信息流包括订单、新产品开发、市场开发等,整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。

问题与思考
  • 困惑一 战略研讨——是做利润高的产品,还是做周转快的产品?是增加投入研发,还是重金打造品牌?是扩张还是收缩市场?部门经理各执己见,如何统一思路
  • 困惑二 战略转型——原来的战略已经不适合当前的市场竞争格局,转型有代价,不转型没前途,如何突出重围?
  • 困惑三 战略发布与执行——新战略制订了却传递不下去,中层难以理解,员工更难以落地执行
  • 困惑四 高管大局观不足——中层经理只能考虑到局部,无法把自己提升到公司总经理的高度考虑问题?
  • 困惑五 主管人才选拔——新业务即将全面展开,具有战略意识、大局观的高管人才在哪里?
课程收益
  • 理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性,树立全局意识,建立系统思维,更好的理解企业总体发展战略
  • 透彻理解关键财务概念,了解财务报表与经营过程的关联,掌握预算工具,理解现金流控制的重要性
  • 掌握“将决策转化为行动,将行动转化为结果”的方法,增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解,并加强提高执行力的自觉性
  • 全面展现企业运营各个部门之间的协同,剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系;从而理解团队合作的价值与作用,理解计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性。
课程亮点
  • 兼顾战略与执行两方面,让大家了解到如何把公司战略转化为执行语言,用一句话讲就是把目标变成现实。
  • 整个沙盘以生产型企业为模拟对象,高度模拟、深度体验,其它非生产型企业可以在盘面上找到相关的运营逻辑对应
沙盘盘面
经营战略与执行沙盘盘面
授课场景
经营战略与执行授课场景
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