《经营战略与执行》

从静态角度，课程的基础背景设定为六家已经经营若干年的企业，这六家公司资金状况完全相同的，销售良好，资金充足，外部市场环境能够满足公司目前的需求，只是成长性不足，课程中5-6名学员独自运营一家公司，扮演角色为总经理、副总经理，财务总监、销售总监、生产总监、人事总监等管理角色，连续从事5个会计年度的经营活动。形成同一市场内竞争的6-8个公司或事业部；推演过程呈现了现实生产经营中的四种流：物流、人员流、资金流、信息流，物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、成品库存订单；人员流包括人员招聘、培训、待岗、解雇等；资金流包括银行贷款、现金、各种费用、应收款等；信息流包括订单、新产品开发、市场开发等，整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。