ZForce全面经营战略沙盘

锻造全局观念 关注底线利润
整个沙盘整个沙盘以经营实体企业为模拟对象,分布了四个职能部门——生产部、营销部、财务部、运营部,由5名学员分角色管理各部门,形成同一市场内竞争的6个公司或事业部;推演过程呈现了现实生产经营中的三种流:物流、资金流、信息流,物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、检测线、成品库存订单;资金流包括银行贷款、现金、各种费用、应收款等;信息流包括订单、新产品开发、市场开发等,整个运营过程就是对这三种流的统筹和掌控过程。

问题与思考

现代企业因为业务的复杂必须分工明确,各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣,更谈不上对全局的把握能力;他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成,例如市场营销部门只关注销售额、市场份额,而生产部门只关注生产能力和交货及时性,财务部门只关注成本和各种财务比率等等,这些局部利益导向的思维方式和狭隘的经营视角必然造成企业的赢利无法令人满意。经理人必须有全局观才能实现自我成长,才能专业地合作,才能为公司赢得利润。

解决思路

宏观——根据结果的巨大差异,体会将目标分解并落地的全过程的重要性
微观——用沙盘的形式将实际工作中的隐性环节显性化,体会细节带来的收益
财务——在不同的信贷、市场环境中了解企业资金流的重要性,将各种行为成本化
经营——让矛盾统一的5个角色分别完成各自的目标,体会宏观目标与微观目标的平衡

课程目标

树立管理者对经营结果负责的意识
学习分解目标、建立计划、管理及跟进的执行流程
学习基本的财务知识,了解财务报表与经营过程的关联
了解经营的本质和管理层决策制定的内在逻辑

沙盘盘面

课程对象

各层级管理者

适合人数

20-36人

授课时长

2天

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