独角兽战略战略沙盘

驱动公司价值的关键要素
《独角兽战略沙盘》帮助你的管理人员:学会规划团队,关注人员的成长性,用项目锻炼关键人才,建立有活力的人才梯队,通过人才发展推动业务升级,不仅赢利还为企业建设持续的赢利能力。
课程为学员展示了经营的全貌,包括财务、组织、客户、人才。直观地揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联,使得身处不同部门的人员为同一目标努力。通过课程所掌握的共同的管理“语言”将保证沟通的有效性。

沙盘盘面

问题与思考

管理者必须有全局观,剥掉经营的表皮,直探生意的“核心”,人才是企业最重要的资产。
当我们研究和分析一个企业是否成功时,通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面,因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。
优秀的经理人必须具备这样的商业才能:剥掉经营的表皮,直探生意的“核心”——驱动公司价值的关键要素。
认知这些核心要素,掌握他们如何相互关联创造价值的原理,把被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去,这就是成功的全部。

课程目标

战略框架、市场需求分析、 市场竞争环境分析
衡量知识价值和其他无形资产的价值
企业人才和知识投资对利润的影响
制定兼顾公司、员工及顾客的营销策略和组织发展策略
在竞争中规划和管理人才,经营思维与组织变革
积极参与变革的愿望和能力。这个课程可以作为工具,帮助学员了解组织变革的内在动因、分权与授权的意义以及跨部门交流的必要性。
在动态的环境中审时度势,灵活决策,帮助建立全员的客户意识。

课程形式

沙盘演练+管理工作坊+讲师点评讲授
沙盘演练50%、讨论、分享和点评20%、案例分析讨论和知识讲授30%;

课程对象

企业管理者

课程时长

2天

适合人数

30人-40人

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