问题分析解决管理沙盘

沙盘酷卓越管理沙盘
基于个人的理性问题解决与决策工具
基于团队的团体问题与会议组织工具
这个课程将帮助您个人、团队、企业有效地制定高质量的决策,系统化地解决问题,建立共同的管理文化和语言并使团队达成共识。

问题与思考

经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感:
竞争越来越激烈,花大力气做的决策却不见成效;
企业问题重重,不知该从哪里人手;
每次讨论,大家都各持己见,没有统一的标准,达不成共识;
考虑不清楚问题原因,凭直觉做决策,做出来也不知道好不好,同样的问题重复发生,不知如何控制和预防,遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助,经理人只好重复这样解决问题的方式;拍脑袋做决定、沿用旧方法、没有预防措施、忙于到处救火。

解决思路

避免风险最好的方法就是运用理性及系统化的思考模式来分析、解决问题、制定决策,同时依靠这个共通的思维语言来建立团队共识、获得彼此的承诺,借助团队智力最终达成企业目标并提升组织效能!
这个课程将帮助您个人、团队、企业有效地制定高质量的决策,系统化地解决问题,建立共同的管理文化和语言并使团队达成共识。

课程工具

无论您是解决问题的工程师,还是组织里面中坚的管理者,或是积极策划未来的企业主,这都是一套能让您提升竞争优势的工具。

课程收获

建立系统化的管理语言来解决问题与做决策,高效地沟通、合作;
学会大量团体问题引导工具(行动学习技术)
理解如何搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识;
在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策,并获得预期的结果;
通过提问引导技术来加强思维逻辑,在团队内激发更多的创意;
能够分析工作状况并更好地设定优先级;
学会增加处理问题的确定性,并减少尝试性错误;
运用有效经验来处理工作中的关键问题并制定解决方法;
管理风险,确保计划得以顺利实施、避免潜在的问题,善于运用潜在机会;

授课形式

沙盘化和情影模拟形式授课,每个阶段进行互动、分析、讲解、讨论。

适合对象

公司全员

课程时长

2天

适合人数

30人-50人

热门课程

卓越机场管理
行业沙盘
病毒来袭
进化沙盘
精细运营
管理沙盘
模拟联合国
管理沙盘