企业运营管理进化沙盘

VUCA时代从复杂到超级复杂
尝试和犯错中学习:中国人有句俗话:“不撞南墙不回头”,在组织的实际发展中,我们需要强有力的执行者,也同时需要紧跟时代的变革者。
沙盘模拟的过程,提供了低成本犯错的机会,让学员冲尝试和犯错中学习,又不会影响积极性和主动性。

课程介绍

课程和联系中学习:在沙盘模拟中,50%的时间用来体验,50%的时间用来授课和成果输出联系。保证了课堂的经凑性,也提升了学员的主动学习动力和对接工作的链接性。
向他人学习:在沙盘模拟培训中,每一位参与者都有充足的时间可以将自己的经验表达出来,并用于场景模拟,以验证其合理性,同时,参与者之间的经验交流又促进了组织内部的知识传递。

问题与思考

你的企业可以抵御一次多强烈的环境变化冲击?
您的团队是否提前做足了面对变革的准备?
当内部、外部随机事件同时发生的时候,如何面对?

课程背景

VUCA时代企业运营那些“坑”

课程亮点

极致体验
每一个突发事件都可以找到某著名企业的影子,都是现实商业环境中出现过的场景。
当多个因素集中体现在某一轮的时候,产生巨大的冲击力。
竞争合作
沙盘培训中的每一次决策,都有可能影响到一轮的结果,给学员留下深刻的印象。
企业之间的关系不仅仅是竞争,还可以合作,既考验学员的运营能力,也考验学员的谈判能力和格局。
现场热烈
现场情景不断变化,上一轮的“商业大鳄”有可能就是下一轮的“奋斗明星”,具有很强的思维和情感冲击力。
在体验的过程中可以跟在场的任意一个社区成为伙伴关系,更好提升参与者的融合性。

沙盘盘面

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