商海奇谋创新沙盘

创新思维·拥抱变革
创新,是组织的活力,是企业发展的动力,也是应对环境变化,不断适应的必要能力。
组织当中的创新,人的因素是第一位的。从固有思维、固有观点、固有认知的角度,帮助沙盘参与者理清现状,发现自己的思维、认知、观点,通过讨论复盘,找到突破口,学会创新的工具和方法。

沙盘逻辑

沙盘初创期、发展期、竞争期,模拟蓝海、红海、衰退市场三种场景。
学员需要在每一个时期都有合理的计划,才能在下一个时期完成更好的收益。
各组需要合理的分配资源,防止创新造成的资源浪费

课程简述

小组模拟一支舰队,探索未知的海域,登上岛屿获得资源。
在舰队占领的岛屿上,要合理的经营,获得收益。
在海域探索结束后,各组之间需处理关系完成竞赛。

沙盘盘面

沙盘要素-环境模拟

大海:模拟在企业经营的初期面临各种机会,一片蓝海
岛屿:模拟在市场中得到的各种客户和合作伙伴
船坞、维修厂:在产品升级、服务改进之间进行资源投放的选择
海盗:模拟在竞争中可能出现的各种突发状况

沙盘要素-小组角色

舰队长:协调指挥
总舵手:根据舰队决策,移动舰队各舰艇位置
行政官:决定舰队及各岛屿上的人员布置
工程师:负责船坞、研究所的分布和建造,执行舰艇升级
记录官:根据每天的动向,填写表格
谈判官、财务官、海巡者

沙盘要素-流程模拟

探索海域:探索海域图,让小组获得更多的机会和视野
岛屿建设:将已获得的岛屿进行升级和改造。
小组竞赛:通过资源的分配和战略的选择,小组之间的pk关系
防治海盗:小组之间的配合关系,让小组之间增加谈判和交流

课程收益

旧地图找不到新大陆
沙盘采取探索式推进思路,让每一轮探索都有新发现
通过不同的行进路线,看到自己的思维方式
在小组中不断制定战略,拥抱变革
创新的不同阶段和应对方式
初创期的创新思维
市场竞争激烈时期的创新工具
衰退阶段的创新思路
团队创新的工具
情景实战演练,不断的试错并调整,找到最佳状态
思维方式碰撞,看到不同部门的不同思维方式
通过环境、沟通、目标等工具,实现团队创新

课程时长

3学时 / 0.5天

适合人数

20—50人

课程对象

具有一定管理运营经验的中高层管理者

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