终极之战进化沙盘

在不确定环境中如何聚焦目标
《终极之战》沙盘是以房地产中介行业为背景,参与者以(4-5人)为一个小组,模拟不同的房产中介公司的发展之路,走过中国地产中介行业发展的20年时间,其中既有黄金、白银时代,也有国家 (限购、限售、限贷、限价、限商、限企、限地,提首付、上调房贷利率、增加土地供应),既有传统开店模式的激烈竞争,也有互联网房产网站的降维打击,既有不断升级的O2O,大数据,AI应用,也有六大门派围攻光明顶的戏码。最终的结果是,只有一家能够成为市场的王者。

课程背景

今天我们所处的时代可以称之为VUCA的时代——一个充满易变性(volatility)、不确定性(uncertainty)、复杂性(complexity)和模糊性(ambiguity)的世界。企业的决策越发的困难,传统的泰勒式经典管理只适合在稳定的环境中,应对静态目标。
而今天的环境越来越难以预测,企业随时要面对不确定性的挑战,新时期管理的核心是在纷繁复杂中态势中找对目标。真的好目标是什么? 当然是:总之面对变化,面对各种状况,我们的组织都能保持活力,坚守目标。

问题与思考

今天企业在面对复杂不确定的环境,惨烈的商战中,如何确定正确的目标?在我们咨询和培训的众多企业中,都会发现即便是CEO很难对外部的:宏观环境、行业趋势,竞对情况、专业领域发展趋势,内部所有板块:市场、技术、在线、数字化,全部都有明确的结论,更何况是CEO-1,CEO-2的管理团队成员。如何确定明确的目标是当今绝大多数企业的难题。
常见的有:
各部门都有自己的优先级,各自为政很难协同,无法形成统一的合力效应;
面对太多的选择,什么都得干,眉毛胡子一把抓,最后很难把一件事做好;
每天都在救火,每件事都是重要而紧急,无法进行本质的,长周期发展的思考;
缺乏对战略性目标的清晰判断、投入和组织保障,没有all in也就很难有结果;
没有形成以目标为导向的闭环,在认知上拉伸不够,在能力上缺少积累和结晶;

课程简述

整体分为四个阶段

赢家攻略

同行多在随风而起,追求速度,我坚持本质思考,谋而后动
同行都在追求盈利、规模和市占率,我坚持做难而正确的事

课程时长

8学时/1天

适合人数

24—30人

适合对象

企业中高层管理者,创业型企业。

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