包装消费品行业(PCGT)行业沙盘

制定并实施决策,在更大的业务情境中使用多种指标衡量业务结果
《智胜商道沙盘推演 - 包装消费品业》是智胜商道实物推演 - 电脑辅助沙盘之一。
它的核心理念是通过参与几个回合的包装消费品企业的业务经营体验,公司员工可以感知并提升商业敏锐度。
从推演中,管理者和雇员们获得的理解将帮助他们发现做为一个个体,他们是如何影响到公司绩效的。
这个收获将帮助员工跨越传统的跨职能边界并改善决策制定、问题解决,最终改善公司绩效。

课程亮点

此沙盘课程要求学员组成公司管理层团队来运营他们自己的包装消费品公司,然后与
其他小组竞争抢占市场份额,为公司创造最佳的业绩。管理团队将依照业务流程运营,
并作出公司业务运营所需的所有决策,比如:投入市场调研,开发新的市场,招聘并
培训员工,管理资本支出,采购原材料,产品开发,销售投标及筹资决策。

课程收益

每个小组将运行3-4个经营周期,在每个经营周期结束后,他们需要编制财务报表并
分析关于业务的财务数据。
在每个经营周期中,他们需要做到
1、如何最优化地配置资源
2、决定是否要投资厂房和机器设备
3、制定人力资源规划如招聘、培训和裁员
4、决定产品研发和质量改进的方向和力度
5、采购原材料及包装材料
6、进行生产规划和实施
7、制定销售营销及渠道管理策略
8、管理资金

学习要点

编制财务报表并掌握财务工具
- 通过VHTA来分析
- 偿债能力比率,流动比率及投资回报衡量
- 经营活动现金流及现金获取能力
- 盈亏平衡分析
识别及衡量企业绩效的核心驱动
寻找市场机会并执行营销策略
管理收入和费用预算
区分成本的不同类型(固定成本和可变成本)

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