电力企业经营策略行业沙盘

沙盘酷行业订制沙盘
整个沙盘以一个电厂企业为模拟对象,分布了四个职能部门——煤库、营销部、财务部、人力资源部,由5名学员分角色管理各部门,形成同一市场内竞争的6-8个电厂;推演过程呈现了现实企业经营中的四种流:物流、人员流、资金流、信息流,整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。

问题与思考

困惑一 :财务——对成本和费用等概念模糊,记账方式错乱阻碍了宏观调控的科学性
困惑二: 宏观——由于不能透彻理解国家EVA考核指标和降低负债率的宏观要求,导致无法落实
困惑三 :微观——执行过程不缜密,损失和浪费在看不见的各个环节中发生
困惑四 :经营——各自为政的执行,忽略整体性

解决思路

财务——建立企业共同的沟通语言,从本质上理解国家各项要求背后的财务意义
宏观——以EVA指标和负债率为经营目标,体会将目标分解并落地的全过程的重要性
微观——用沙盘的形式将实际工作中的隐性环节显性化,体会细节带来的收益
经营——让矛盾统一的5个角色分别完成各自的目标,体会宏观目标与微观目标的平衡

课程目标

树立管理者对经营结果负责的意识
学习分解目标、建立计划、管理及跟进的执行流程
学习基本的财务知识,了解财务报表与经营过程的关联
了解经营的本质,理解国家政策及管理层决策制定的内在逻辑

沙盘盘面

授课形式

共同探讨组织级执行(即在战略之下,员工执行力之上的执行)必备的几种视角,让精细运营创造利润。

课程亮点

目标实现因素、目标分解方法
精益思维及方法。
两大财务报表的解读(资产负债表、损益表)、全面预算管理方法
经营要素、跨部门沟通

课程对象

电厂厂长,中基层管理者、骨干员工

适宜人数

25-36人

授课时长

2天

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