变革领导力管理沙盘

沙盘酷卓越管理沙盘
FORCE公司面临着巨大的挑战,作为新的CEO临危受命,引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门的管理者,临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。
课程中会根据企业变革的不同阶段设计若干棘手的关键事件,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能用最大限度地展现团队的协作,将团队拧成一股绳,从而将敬业度调整到最好状态。
在你做这些决定的时候,需要通过讨论获得小组的共识,因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验,并促进团队合作。

问题与思考

组织中由人组成不同的团队。团队的统一指挥与和谐运作一直是高绩效团队的两难问题;团队管理者容易在抓与放的纠结中不断思考,团队成员也常在知与行的困惑中徘徊。
对任何一个组织来说,一支高统一、高和谐的团队员工对组织目标的实现和长远发展起到关键性的作用。

团队协作的五项障碍

组织的高效运营必须领导者与团队成员之间紧密配合完成,因此想要组织顺利前行,达到理想的彼岸, 必须破除团队协作的五项障碍:缺乏信任,惧怕冲突,欠缺投入,逃避责任和无视结果。

课程亮点

视角独特:体会和学习提升如何构建核心团队和破除团队协作五项障碍的方法
体验性高:通过沙盘模拟演练,使学员更乐于参与,更易于接受和理解
实操性强:每个知识模块下对应简单、有效的工具与方法,便于在实践中应用

课程收益

认识团队合作的重要性,使自己团队的行动与团队共同理念保持一致;
建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;
使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;
学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革。
激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。

授课形式

沙盘推练+讨论分享+讲师点评讲授;
沙盘40%、讨论、分享和点评30%、案例分析讨论和知识讲授30%;
摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。全程沙盘模拟,寓教于乐。

沙盘盘面

课程时长

2天

适用人群

企事业单位管理者及骨干员工

适用人数

24人-36人

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