项目管理管理沙盘

沙盘酷卓越管理沙盘
《项目管理》 课程针对项目管理过程中经常出现的问题和障碍进行了系统性的诠释,通过该课程,学员将清晰地建立起项目管理的统合性意识,理解项目管理的复杂性,掌握项目管理中的各类常用工具,从而最终做到对于项目的高度控制和把握。

问题与思考

随着互联网、工业4.0的蓬勃发展,企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本,那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。
困惑一、系统思维
项目管理者常陷入具体事务的漩涡,却不了解项目当前状态
困惑二、目标不清
项目需求把握不清,致使不断变更,项目越做越大,最后不了了之
困惑三、风险意识
常缺乏风险计划,风险来临时应对方式欠妥
困惑四
量化数据——项目人员凭经验、感性判断导致项目拖期……

适用场景

管理者缺乏综合项目管理意识;
管理者从专业条线成长起来,习惯了常规性的运营,对于项目管理“牵一发而动全身”的特点意识不足;
管理者做项目时,对于目标的复杂性缺乏解读,往往挂一漏万,顾此失彼;
管理者缺乏项目管理专业技术;
经常做项目,但是基本凭着经验干,不知道能做的更好;
不会做计划、做不好计划,导致项目产生不必要的损失;
对于项目可能出现的各种“风险”认知不全面,导致做项目的过程中“四处救火”;
管理者在项目中的角色认知偏差;
管理者对于项目这种组织和工作模式不理解,导致轻重缓急判别不清;
管理者在沟通过程中选择失当,导致上级做出错误理解、其他部门不配合。

授课形式

沙盘演练——>结果点评——>讨论、分享——>知识讲授——>案例分析——>实际项目讨论
通过对结果的点评,讨论分享造成差异的重要因素,从而讲解相应管理思路;
给出对应管理思路的管理工具,让学员主动在接下来的演练中反复应用;
通过WORKSHOP环节,小组讨论知识点在实际项目中的应用,讲知识转化成生产力。

课程收获

学习项目管理的十大知识体系、五大过程组;
学习关键链项目管理
认识到在项目管理中,抓对事情比把事情做对更重要; 帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目; 有能力确定各个阶段的工作重点;
理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目,而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用;
学会从利益相关方的角度,处理事件的策略;
学习增强各个相关方的参与度的方法

课程对象

项目经理(组长);
参与项目的职能部门经理;
非项目制组织中“需要理事的主管们”;
新晋项目经理、主管;
参与或主持项目运作的各职能部门人员

适宜人数

24-36人

授课时长

2天

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