问题与思考
困惑一 :宏观——目标不明、分解不清、无法落实到执行行动
困惑二: 微观——执行过程不缜密,损失在看不见的环节中发生
困惑三 :财务——为执行而执行,忽略执行对利润的影响
困惑四 :经营——各自为政的执行,忽略整体性……
解决思路
宏观——根据结果的巨大差异,体会将目标分解并落地的全过程的重要性
微观——用沙盘的形式将实际工作中的隐性环节显性化,体会细节带来的收益
财务——在不同的信贷、市场环境中了解企业资金流的重要性,将各种行为成本化
经营——让矛盾统一的5个角色分别完成各自的目标,体会宏观目标与微观目标的平衡
课程目标
树立管理者对经营结果负责的意识
学习分解目标、建立计划、管理及跟进的执行流程
学习基本的财务知识,了解财务报表与经营过程的关联
了解经营的本质和管理层决策制定的内在逻辑
授课形式
探讨组织级执行(即在战略之下,员工级执行力之上的执行)必备的几种视角,让执行创造利润。
课程亮点
目标实现因素、目标分解方法
精益思维及方法。
2大财务报表的解读(资产负债表、损益表)、全面预算管理方法
经营要素、跨部门沟通