精细运营管理沙盘

精细控制成本 执行创造利润
整个沙盘以经营实体企业为模拟对象,分布了四个职能部门——生产部、营销部、财务部、人事部,由4-6名学员分角色管理各部门,形成同一市场内竞争的6-8个公司或事业部;推演过程呈现了现实生产经营中的四种流:物流、人员流、资金流、信息流,物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、检测线、成品库存订单;人员流包括人员招聘、培训、待岗、解雇等;资金流包括银行贷款、现金、各种费用、应收款等;信息流包括订单、新产品开发、市场开发等,整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。

问题与思考

困惑一 :宏观——目标不明、分解不清、无法落实到执行行动
困惑二: 微观——执行过程不缜密,损失在看不见的环节中发生
困惑三 :财务——为执行而执行,忽略执行对利润的影响
困惑四 :经营——各自为政的执行,忽略整体性……

解决思路

宏观——根据结果的巨大差异,体会将目标分解并落地的全过程的重要性
微观——用沙盘的形式将实际工作中的隐性环节显性化,体会细节带来的收益
财务——在不同的信贷、市场环境中了解企业资金流的重要性,将各种行为成本化
经营——让矛盾统一的5个角色分别完成各自的目标,体会宏观目标与微观目标的平衡

课程目标

树立管理者对经营结果负责的意识
学习分解目标、建立计划、管理及跟进的执行流程
学习基本的财务知识,了解财务报表与经营过程的关联
了解经营的本质和管理层决策制定的内在逻辑

沙盘盘面

授课形式

探讨组织级执行(即在战略之下,员工级执行力之上的执行)必备的几种视角,让执行创造利润。

课程亮点

目标实现因素、目标分解方法
精益思维及方法。
2大财务报表的解读(资产负债表、损益表)、全面预算管理方法
经营要素、跨部门沟通

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