精细运营管理沙盘
精细控制成本 执行创造利润
整个沙盘以经营实体企业为模拟对象，分布了四个职能部门——生产部、营销部、财务部、人事部，由4-6名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的6-8个公司或事业部；推演过程呈现了现实生产经营中的四种流：物流、人员流、资金流、信息流，物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、检测线、成品库存订单；人员流包括人员招聘、培训、待岗、解雇等；资金流包括银行贷款、现金、各种费用、应收款等；信息流包括订单、新产品开发、市场开发等，整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。
问题与思考
困惑一 ：宏观——目标不明、分解不清、无法落实到执行行动
困惑二： 微观——执行过程不缜密，损失在看不见的环节中发生
困惑三 ：财务——为执行而执行，忽略执行对利润的影响
困惑四 ：经营——各自为政的执行，忽略整体性……
困惑二： 微观——执行过程不缜密，损失在看不见的环节中发生
困惑三 ：财务——为执行而执行，忽略执行对利润的影响
困惑四 ：经营——各自为政的执行，忽略整体性……
解决思路
宏观——根据结果的巨大差异，体会将目标分解并落地的全过程的重要性
微观——用沙盘的形式将实际工作中的隐性环节显性化，体会细节带来的收益
财务——在不同的信贷、市场环境中了解企业资金流的重要性，将各种行为成本化
经营——让矛盾统一的5个角色分别完成各自的目标，体会宏观目标与微观目标的平衡
微观——用沙盘的形式将实际工作中的隐性环节显性化，体会细节带来的收益
财务——在不同的信贷、市场环境中了解企业资金流的重要性，将各种行为成本化
经营——让矛盾统一的5个角色分别完成各自的目标，体会宏观目标与微观目标的平衡
课程目标
树立管理者对经营结果负责的意识
学习分解目标、建立计划、管理及跟进的执行流程
学习基本的财务知识，了解财务报表与经营过程的关联
了解经营的本质和管理层决策制定的内在逻辑
学习分解目标、建立计划、管理及跟进的执行流程
学习基本的财务知识，了解财务报表与经营过程的关联
了解经营的本质和管理层决策制定的内在逻辑
沙盘盘面
授课形式
探讨组织级执行（即在战略之下，员工级执行力之上的执行）必备的几种视角，让执行创造利润。
课程亮点
目标实现因素、目标分解方法
精益思维及方法。
2大财务报表的解读（资产负债表、损益表）、全面预算管理方法
经营要素、跨部门沟通
精益思维及方法。
2大财务报表的解读（资产负债表、损益表）、全面预算管理方法
经营要素、跨部门沟通
