非财务人员的财务培训战略沙盘

沙盘酷战略经营沙盘
本课程从了解企业经营的统一语言——财务语言入手,通过培养CEO的思维方式,透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简,抓住企业经营最根本的要素;
站在财务视角,围绕企业最主要的经营活动、筹资活动和投资活动,不断强化管理,持续改进,为企业财务管理目标——企业价值最大化做贡献。

问题与思考

企业经常会遇到这样的抱怨:市场总监说,财务给我们的预算就那么多,“弹药不足”我们拿什么去打市场?生产总监说,不是我们不想按时投产,可是财务拨过来的钱总是不及时,你让我们怎么办?财务总监却说,应收账款居高不下,卖的越多回来的钱越少,再说了现在融资有多难,要知道我们费了多大的劲才融到这么多钱!
面对这样的困惑,我们不禁要问:我们真的了解企业真实的经营状况和企业的经营效率吗?我们的经营、筹资和投资又出现了怎样的问题?
与此同时,我们总是会听到CEO对下属这样说:你们一定要换位思考,要站在我的立场想问题,你们要有经营头脑!
可问题是,做下属的怎样才算拥有良好的经营头脑,商业智慧的秘密在哪里?企业的经营本质又是什么呢?

授课形式

沙盘推练+讨论分享+讲师点评讲授
沙盘推练50%,讨论、分享和点评20%,案例分析讨论和知识讲授30%;
每个小组由总经理、生产总监、市场总监、财务总监、运营总监等职务角色组成,6组学员各自在沙盘上经营一家模拟公司。
在两天的学习当中,我们要通过一个沙盘模拟练习的实践推演,学习4个方面的内容:了解企业财务语言,财务视角看经营,财务视角看筹资,财务视角看投资。
在每一个方面内容学习中,我们都将从沙盘的练习开始,然后经历一个分享、讨论、修正和提升的过程。

沙盘盘面

课程亮点

视角独特:让学员了解企业统一的经营语言——财务语言;化繁为简、抓住企业经营的最根本要素;轻松敲开企业筹资之门和掌握企业投资之道
体验性高:通过沙盘模拟演练,使学员更乐于参与,更易于接受和理解
实操性强:每个知识模块下对应简单、有效的工具与方法,便于在实践中应用

课程目标

让参加培训人员了解企业通用经营语言——财务语言,通过沙盘最直观理解和编制基本的财务报表(包括损益表、资产负债表、现金流量表等);
直接体会各项经营和管理行为对经营结果的影响,懂得用财务视角分析企业经营情况,围绕企业最重要的财务目标积极去改善自身的经营和管理,为企业增加效益、控制成本费用支出和精细化运营做贡献;
强化现金流意识,加强筹资管理,努力提高资金运作效率和使用效益;
掌握投资决策原则与方法,核算投入产出比,实现高效投资管理。

适合对象

不直接从事财务管理的企业中高级管理人员、业务骨干和其他需要对财务有所了解的人员

课程时长

1-2天

适合人数

20人- 36人

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