国家电网进行了为期2天的《企业战略沙盘》课程

国家电网进行了为期2天的《企业战略沙盘》课程

2013年10月12-13日于民老师为国家电网高级培训中心进行授课,在国资委主任要求加强国有特大型企业的管理,避免“集而不团、管而不控”的今天,国家电网实行“突出主业、副业分离”的情况下,如何突破仅仅依靠地域进行划分的竞争模式,加强企业的市场竞争能力,特别举办了《企业战略沙盘》课程。课程受到了学员和组织者的热烈
所有沙盘模拟课程是否都要使用沙盘教具?

所有沙盘模拟课程是否都要使用沙盘教具?

沙盘模拟课程是否需要用到沙盘教具呢?这绝对是个比较好的问题,进而我们可以就“如何学习”这一管理话题有个更加深入、更加系统的认知。那么先说结论吧:一般情况下,沙盘教具十分必要,尤其是对于那些从没有体验过实物沙盘课程的学员。当然啦,一个问题要从不同角度去看,既不能夸大,也不能贬小,这才是最符合科学的精神
一款战争题材沙盘模拟游戏,带你体验沙盘模拟创新玩法

一款战争题材沙盘模拟游戏,带你体验沙盘模拟创新玩法

世上的游戏千千万,有许多好玩的游戏由于缺乏宣传,所以不被广大玩家所熟知。在这里小酷今天为大家推荐一款评价很高但是不太出名的游戏~《电台指挥官(Radio Commander)》是由Serious Sim, Games Operators, PlayWay S.A.等合作开发的一款即时战略游戏。游戏以越战为背景,你将成为一名越南战争中的美军指挥官负责协调在1
沙盘模拟树立全局观念和团队合作的理念

沙盘模拟树立全局观念和团队合作的理念

在我想象中的“沙盘“是一堆沙子,然后好多小房子,就像楼盘里的那些沙盘模拟房一样,可是当我亲身经历我们专业的沙盘模拟,我才发现很多东西不是想象中的那么简单,就像我们模拟一个企业的运营状况。开始我觉得这是一个很简单的活,就那么些材料和钱,况且几个人的脑子,难道还搞不定那些小玩意儿吗,可是当我们着手开始做
一次成功的沙盘模拟中的三个核心支点

一次成功的沙盘模拟中的三个核心支点

一次成功的沙盘课程至少需要三个支点:沙盘流程、考核指标、培训讲师。沙盘流程首先沙盘就像军队打仗前用的推演模型一样,虽然是一个静态的模型,但沙盘的版面和布局设计要合理,要直观,教具丰富,有视觉冲击力,让学员尽快融入实战环境中;更重要的在流程设计上要贴近实际,各环节衔接紧凑、逻辑严密、系统完整。考核指标
企业沙盘模拟实训心得总结

企业沙盘模拟实训心得总结

模拟沙盘各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线,把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则,由受训者组成六个相互竞争的模拟企业,模拟企业5—6年的经营,通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经
经济学沙盘实验心得

经济学沙盘实验心得

本学期的经济学综合实验这一门课,老师带领我们走进了一个我从未尝试过的领域——经济学实验,实验在沙盘实验室中进行,同学们借用虚拟道具及网络工具的辅助,模拟担任政府、厂商等角色来运营自己的公司。企业运营是以团队合作的形式,八至九人一个小组,组内职务有总经理、财务总监、营销总监、采购总监、人力资源总监,我
再谈沙盘课程的适用性

再谈沙盘课程的适用性

模拟企业经营的沙盘课程,被国内管理培训市场认识与选用,少说也有二十个年头。尤其是近十年,随着企业对人才成长与培训工作的重视,以及培训市场自身服务手段与能力的不断深化,沙盘模拟课程已被众多企业所选择。对于培训机构或企业客户而言,沙盘课程早已不是什么新鲜的玩艺儿。    然而,一个不可回避的现
当COO是怎么样的一种体验?沙漠掘金课程实战

当COO是怎么样的一种体验?沙漠掘金课程实战

现在我就此次游戏,从两个方面做个简单的复盘。第一,关于游戏的思考;第二,关于游戏之外的思考。关于游戏的思考首先作为这次其中一支沙漠掘金队伍中的COO,在最开始和CEO、CIO、CFO一同规划行程路线以及物资配比的时候。在考虑了高温与沙尘暴天气后,计算了最基础的水以及食物,并配比了帐篷抵御风险后。不知道怎么回事,